このコラムでは、BtoBマーケティングの戦略・計画の立て方について、戦略立案フレームワークを活用した方法を解説する。また具体的な立案例もご紹介する。
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BtoBマーケティング戦略や計画の立て方、KPIの可視化の仕方、PDCAの回し方などについてわかりやすくまとめたPDF資料です。戦略立案に必要なパワポ・エクセルテンプレートもついています。
BtoBマーケティングでは「社内に重要性が理解されない」「マーケティングリテラシーがない」の２つが障壁となり、なかなか推進できないといった課題が発生します。そこでこの２つの障壁をどう突破するのか？について、「弊社式プロセス」を解説します。
この資料は、BtoBのデジタルマーケティングの実行計画の立て方について、そのプロセスをご紹介している資料です。限られたリソースを効率よく活用できる戦略的な実行計画を立案する方法について解説しています。
LTVの高いリードをどのようにターゲティングするのか、そのBtoBターゲティングプロセスについてご紹介している資料です。効率的なターゲティングにより営業戦略を大きく改善できます。
BtoBマーケティングとは？
BtoBマーケティング（B2Bマーケティング）とは、企業対企業（企業間取引、B2B）に特化したマーケティングのことで、「企業に対して顧客価値を創出する戦略や仕組み、そしてそのプロセス」のことである。BtoBマーケティングの基礎・基本については下記のコラムを参照いただきたい。
BtoBマーケティングのマーケティング施策とマーケティング手法
BtoBマーケティング戦略で重要なのがBtoBマーケティング手法だ。どのような手法があるのかの一覧と各手法の概要を下記のコラムでまとめている。
BtoBマーケティング戦略とは？
BtoBマーケティング戦略とは、BtoBマーケティングを実践する際に、自社のリソース（お金・人・時間など）を効率よく活用するための方策のことである。KGIやKPIを設定し、効率的なリソースの使い方を具体化することで、BtoBマーケティングの戦略が立案できる。そして、KGI・KPIからマーケティングアクションプラン（行動計画）に落とし込むことで、BtoBマーケティング計画が立案できる。
BtoBマーケティング戦略を立案するフレームワーク「作戦・戦術・計画」
本コラムでは、戦略立案フレームワーク「作戦・戦術・計画」を活用した立案手順をご紹介する。戦略立案フレームワーク「作戦・戦術・計画」とは、営業戦略やマーケティング戦略などのビジネス戦略を立案するフレームワークだ。戦略を「作戦と戦術と計画」に分解して立案・具体化し現場に落とし込んでいく。
BtoBマーケティング戦略とは？戦略を「作戦・戦術・計画」の３つの分解
戦略立案フレームワーク「作戦・戦術・計画」については、下記のコラムにて詳しく解説している。事前に確認いただきたい。
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フレームワークを活用したBtoBマーケティング戦略の立て方プロセス
それでは、戦略立案フレームワーク「作戦・戦術・計画」を活用し、BtoBマーケティング戦略を立案してみよう。BtoBマーケティング戦略の立案手順は下記の通りだ。
- BtoBマーケティングを作戦に分解する
- 作戦毎に戦術を選定し使命（KPI）を具体化する
- マーケティング計画（マーケティングアクションプラン）に落とし込む
BtoBマーケティングを作戦に分解する
最初のプロセスは「BtoBマーケティングを作戦に分解する」だ。弊社では、BtoBマーケティングを下記の「BtoBマーケティングサイクル」として定義している。この定義をそのまま活用すると、BtoBマーケティングを８つの作戦に分解することができる。
BtoBマーケティングサイクル
BtoBマーケティングサイクルは弊社式の作戦への分解例であるが、これを参考に御社なりに作戦に分解すると良い。当然、このまま活用いただくのもOKだ。
| 作戦 | やること |
| 顧客のニーズを知る | 顧客満足度調査や見込み顧客（リード）のニーズ調査で蓄積されたさまざまなニーズを分析し、顧客や見込み顧客（リード）が解決したい課題は何なのか？を知ること。 |
| 売れる商品を作る | 「解決したい課題」に対して、自社の強みを生かしながら、製品やサービスを開発・改善していくこと。もしくは既存製品・サービスに付加価値をつけていくこと。この段階でマーケティングにおける差別化や競合優位性、独自性などが強化されることになる。 |
| リードジェネレーション | 開発した製品・サービスの見込み顧客（リード）を獲得すること。展示会、セミナー、電話営業、Webサイト活用などさまざまなマーケティング手法がある。BtoBマーケティングでは、リードジェネレーションと呼称されている。見込み顧客（リード）へのアプローチをどれだけ効率よく行えるか？が重要となる。 |
| リードナーチャリング | 獲得した見込み顧客（リード）に対して、中長期的に接点を構築し、信頼関係を作り上げていくこと。BtoBマーケティングでは、リードナーチャリングと呼称されている。見込み顧客（リード）が解決したい課題を調査（ニーズ調査）し、その解決策の提案（ソリューション提案）なども行う。BtoB企業は購買プロセス・検討プロセスが長いため、中長期的なリードナーチャリングの重要性・必要性は非常に高い。 |
| 案件化・商談化 | 育成した見込み顧客（リード）の中から、確度の高い見込み顧客（リード）を抽出・選定し、案件化・商談化していくこと。BtoBマーケティングでは、確度の高い見込み顧客（リード）を抽出・選定することを、リードクオリフィケーションと呼称している。 |
| 受注 | 案件・商談化した見込み顧客（リード）に対して見積りなどを行い、実際に受注を獲得すること。この段階で見込み顧客（リード）が新規顧客になる。 |
| 顧客維持 | 新規顧客を維持して、優良顧客化していくこと。LTVを高め利益や売上を最大化していくこと。顧客の流出防止のための施策を展開し、購入回数の増加（新規案件の獲得）、購入点数の増加など既存顧客からの売上を最大化する。クロスセル、アップセルを展開していく。 |
| 顧客満足度調査 | 既存顧客に対して、自社の製品やサービスの満足度（良い点や不満点）を調査し、自社製品が持つ課題を明確にすること。 |
以上がBtoBマーケティングサイクルの具体的な内容だ。BtoBマーケティングサイクルを８つの作戦として活用した場合は、下記のような戦略俯瞰図となる。
BtoBマーケティング戦略を８つの作戦に分解した例
作戦毎に戦術を選定し使命（KPI）を具体化する
作戦に分解したら、次は各作戦ごとに「戦術」を選定しKPIを設定する。ここが自社のリソースをどう活用するか？を考える重要な局面となる。BtoBマーケティングの各作戦における戦術・手法は複数あり、自社のリソースや顧客の購買プロセスなどに合わせて選定する必要がある。BtoBマーケティングの戦術・手法については下記のコラムを参照いただければと思う。
このようにさまざまな戦術があるため、自社にとって最も効率のよい戦術を選定し、戦略を具体化していこう。このとき、戦術に合わせて、各戦術のKPIも設定すると良い。KPIを設定すると下記例のようになる。下記例では作戦に対して１つの戦術を割り当てているが複数の戦術を割り当てても良い。
BtoBマーケティング戦略の戦術選定とKPI策定例
戦術選定が完了したらその戦術を実行するに相応しい人物をアサインし担当者としよう。そしてアサインされた担当者は、「自分が達成すべきKPI」と「なぜそのKPIを達成しなければならないのか？の意図」を理解し、マーケティング計画へと落とし込むと良い。
マーケティング計画（マーケティングアクションプラン）に落とし込む
マーケティング戦術の選定と実行担当者の決定が完了すれば、いよいよ現場への落とし込みだ。つまり、作戦・戦術毎にマーケティング計画（マーケティングアクションプラン）を策定する。マーケティング計画（マーケティングアクションプラン）とは、戦術をいつまでにやるのか？具体的にどう展開するのか？を決めることである。いきなり成功するとも限らないため、PDCAをどう回していくか？も考えなければならない。
実行担当者には、使命（KPI）と具体的な戦術が与えられている。実行担当者からみれば、「この手法（戦術）を使ってこの使命（KPI）を向上させてほしい」と指示が来ることになる。
このため、実行担当者は戦術と使命（KPI）を見ながら、具体的なタスクをリストアップし、マーケティング計画（マーケティングアクションプラン）に落とし込んでいく。縦軸が行動（TODO）、横軸が日付の計画表を作成することになるだろう。
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BtoBマーケティング戦略の立案ポイント
以上が戦略立案フレームワーク「作戦・戦術・計画」を活用したBtoBマーケティング戦略の立案プロセスだ。
- BtoBマーケティングを作戦に分解する
- 作戦毎に戦術を選定し使命（KPI）を具体化する
- マーケティング計画（マーケティングアクションプラン）に落とし込む
本プロセスのポイントは３つある。下記の点に注意しながら戦略立案を進めていただければと思う。
MECE（ミーシー）な作戦にすること
BtoBマーケティングを作戦に分解する際には、できるだけMECEな作戦に分解しよう。こうすることでリソースを効率よく活用できるようになる。
デジタル活用かリアル（人）活用か
作戦ごとの戦術選定では、デジタル活用をうまく取り入れていこう。リアル（人）活用は戦術が属人化するだけでなく、PDCAを回しにくいという戦術特性がある。また人材不足、DX推進、コロナ禍、顧客の購買プロセスの変化といった外部要因もあるため、デジタル活用を積極的に検討することをおすすめしたい。
関係者での共有
BtoBマーケティング戦略は営業部門や開発部門、マーケティング部門といった関係者が多く関わる戦略である。そのため、部門間・関係者間で戦略を共有し、戦術・KPIもしっかり共有しておくことが重要だ。各関係者が「独断で勝手な行動」をとるとベクトルが合わず、部門間で軋轢が発生してしまう。
BtoBマーケティング戦略の立案例
それではBtoBマーケティングの戦略立案例を１つご紹介する。弊社のお客さまの立案例を公開することはできないため、BtoBマーケティングコンサルティング事業を展開する弊社（株式会社ALUHA）のBtoBマーケティング戦略を例としてご紹介しよう。
BtoBマーケティング戦略の立案例
弊社は「デジタル化へのチャレンジ」という戦略方針のもと、BtoBマーケティング戦略のデジタル化を自社内で推進している。そのため、デジタル活用中心の戦術選定となっている。
デジタル活用を中心にしているため、各戦術のKPIを「KPIツリー（マーケティングダッシュボード）」として可視化できており、KPIが悪化している戦術の特定と改善をスピーディーに実施できるようにしている。
本コラムの戦略立案プロセスや、弊社の立案例が御社のBtoBマーケティング戦略立案の参考になれば幸いである。
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BtoBマーケティング成功事例
最後に、BtoBマーケティング戦略を立案し、マーケティング活動に成功した実際のBtoB企業の成功事例をご紹介する。ご紹介する成功事例は、弊社のお客様の成功事例で、どのようなBtoBマーケティング活動をおこない、どんな成果が得られたのかをお聞きしている。
株式会社アシスト様（BtoBデジタルマーケティングの成功事例）
CVR2倍と社内意識改革に成功した株式会社アシスト様の成功事例。デジタルマーケティングを始めた経緯やALUHAを選んだ理由、得られた効果についてインタビュー。
フジモリ産業株式会社様（BtoB WEBマーケティングの成功事例）
ニッチでマニアックな製品でSEO対策ができない・・それでもCVR5倍を達成。デジタルマーケティングを始めた経緯や得られた効果、今後の展望、ALUHAの魅力についてインタビュー。
キヤノンマーケティングジャパン株式会社様（BtoB デジタルマーケティングの成功事例）
デジタルマーケティングのPDCAを回して「月間CVが対前年比2.6倍」などの大きな成果を達成。ALUHAを選んだ理由、主な成果、コンサルティングの魅力、今後の展望などをインタビュー。
山洋電気株式会社様（BtoB WEBマーケティングの成功事例）
弊社のコンサルティング開始から約1年後にはコンバージョン件数が8～10倍に増加！そんな山洋電気株式会社様に弊社のコンサルティングについてインタビュー。
株式会社日立ソリューションズ東日本様（BtoBデジタルマーケティングの成功事例）
リード獲得、MA活用、商談創出、差別化の強化を伴走型でご支援したコンサル事例。リード獲得が5年で約10倍となり、MA活用で業務の効率化と契約確度の向上に成功。
富士フイルムホールディングス株式会社様（BtoBデジタルマーケティングと戦略フレームワーク構築の成功事例）
WEBを活用した新規リードの獲得、MAを活用したリード育成などをご支援。さらに、BtoBデジタルマーケティング戦略フレームワーク「FAMメソッド」を構築
株式会社アシスト様（ABMの成功事例）
デジタルとABMを連動させたABMコンサルティングの成功事例。強みを生かしたソリューション提案をターゲットアカウントに提案し案件創出を実現。
積水樹脂株式会社様（BtoBデジタルマーケティングによる商談創出と問い合わせ件数増加事例）
特殊で複雑な商流をもつ積水樹脂様のBtoBマーケティングの成功事例。MAやオンラインセミナーによる商談創出からデジタル活用を始め、その後、デジタル活用の範囲が拡大した事例。
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