このコラムでは、技術系BtoB商材を扱うIT企業や製造業のマーケティング部門向けに、自社の強みを明確にする「強み4象限フレームワーク」について解説する。 BtoB企業では、「技術力・専門性」「品質」「実績」「対応力」「伴…
自社は何で選ばれているのか?強みを明確にする「強み4象限」フレームワーク


このコラムでは、技術系BtoB商材を扱うIT企業や製造業のマーケティング部門向けに、自社の強みを明確にする「強み4象限フレームワーク」について解説する。 BtoB企業では、「技術力・専門性」「品質」「実績」「対応力」「伴…

BtoBの営業戦略と営業計画の立案手順、PDCAの回し方についてパワーポイントテンプレートやエクセルテンプレートでわかりやすく解説する。さらに、ターゲティングやセールスメッセージの決め方、営業戦略の立案具体例、BtoB企…

新規の事業やサービスが思ったように伸びない、顧客を獲得できても取引に継続性がないといった課題は、プロダクトがPMFしていないために発生する課題だ。 PMFは、自社のプロダクトが市場から受け入れられており、かつ顧客のニーズ…

BtoBマーケティングや営業戦略の現場では、常に「どうすれば売れるのか?」「なぜ売れないのか?」で悩むことが多い。いわずもがな、どんな製品やサービスでも100%売れるというような方法は存在せず(そのような方法があれば倒産…

BtoBマーケティングや営業戦略において、差別化やソリューション提案(価値提案)は非常に重要な要素だ。モノ売りでは価格競争などに陥ってしまう可能性があるが、コト売りを実現できれば、競合他社よりも優位にマーケティングや営業…