BtoBマーケティングセミナー

なぜリードを取っても商談化しないのか「要因分析のやり方」

BtoBマーケティングセミナー|なぜリードを取っても商談化しないのか「要因分析のやり方」

→概要→対象者→講師

セミナーの概要

リードは獲得できているのに商談化しない――その要因を構造的に見極めるための実践セミナーです。ALUHA独自のチェックリストを用い、戦略設計力・受注プロセス設計力・営業連携力の3視点から要因を分析する方法をご紹介します。

セミナーの対象者

製造業・IT企業で技術系商材を扱うBtoBマーケティングの実務担当者・責任者が対象です。リードは獲得できているものの商談化につながらない、どこに原因があるか特定できない、改善の優先順位が曖昧といった課題を持つ方に適しています。

セミナー講師

講師は株式会社ALUHA代表の荻野永策。2008年からBtoBに特化したマーケティング支援、営業戦略支援を開始。主に技術系商材(製造業やIT企業)を中心に、BtoBマーケティングや営業戦略の戦略立案から、計画実行とPDCA、そして人材育成を伴走型で支援。デジタルとリアルを融合させた戦略設計が得意。顧客の質と量のバランスを重視するBBM(バランスベースドマーケティング)を考案。

セミナーの主な内容

戦略設計の観点からの要因分析

ターゲティング、ポジショニング、価値定義、訴求メッセージに一貫性があるかどうか、曖昧性がないか、エビデンスがあるのかなど、戦略設計の観点から、商談化しない理由を分析する方法をご紹介します。

受注プロセス設計の観点からの要因分析

技術系商材には「検討長期化」と「複数の購買関与者」という特性があります。この特性を考慮したカスタマージャーニーやバイヤージャーニー設計の観点から、商談化しない理由を分析する方法をご紹介します。

営業連携方法の観点からの要因分析

営業が喜ぶリードを連携できているのかという観点から、商談化しない理由を分析する方法をご紹介します。営業が喜ぶリードの条件を3つに分解し、各条件から要因を探っていきます。

一緒に要因分析をやってみよう!

セミナーでお話しした内容をベースに、御社の要因分析を参加者全員で一緒にやってみましょう!要因を明確にし、どう改善するかまで議論できれば、有益なセミナーになると思います。参加者全員で分析しますので認識合わせにも繋がります。

ALUHAのコンサル支援について

最後に、ALUHAのコンサル支援についてご支援の内容や進め方、事例、費用感などをお話しします。

セミナー開催方法と日時や開催実績について

→セミナー形式→セミナーの特長→日時→費用→想定時間→開催実績

セミナー形式

御社と弊社だけで実施する「個別WEBセミナー」です。御社以外の参加者はいませんので、関係者の皆様全員で同時に学ぶことができます。

セミナーの特長

  1. 個別セミナーなので日程調整は自由、1名からでも実施可能
  2. 御社以外参加者がいないので、本当に知りたいこと・聞きたいことが聞ける
  3. 御社の課題や商材特性に合わせて、セミナー内容もカスタマイズ可能
  4. 関係者全員で参加することで同時にスキルアップでき、関係者間での「課題認識の整理」や「合意形成」などが行いやすい
  5. セミナー終了後、個別相談も可能
  6. 御社の課題感や状況、参加人数に応じて対面実施も可能

セミナーの日時

個別実施のセミナーですので、お申込み後、個別に日程調整いたします。参加者が複数の場合は、皆様の日程に合わせて開催可能です。ただし、商談中のお客様や既存のお客様を優先しておりますので、場合によっては日程が少し先になることもございます。

セミナーの費用

無料です

セミナーの想定時間

60分から90分程度です

セミナーの開催実績・講演実績

過去に以下のような企業でセミナー講演を実施しています。(最新事例を見る

  1. フジモリ産業株式会社様
  2. アイティメディア株式会社様
  3. オムロン株式会社様
  4. キヤノンマーケティングジャパン株式会社様
  5. 株式会社アシスト様
  6. 株式会社テラスカイ様
  7. 富士フイルム株式会社様
  8. 株式会社インフォマート様
  9. 株式会社ネクスウェイ様
  10. 三菱電機株式会社様

  1. 村田機械株式会社様
  2. 富士フイルムビジネスイノベーションジャパン株式会社様
  3. シチズン時計株式会社様
  4. 日本電気株式会社様
  5. 株式会社オージス総研様
  6. 株式会社インテリジェント ウェイブ様
  7. NECソリューションイノベータ株式会社様
  8. BIPROGY株式会社様
  9. TIS株式会社様
  10. i-PRO株式会社様など